海爾集團創立于1984年，18年來持續穩定發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。為應對網絡經濟和加入WTO的挑戰，海爾從1998年開始實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造，以定單信息流為中心帶動物流、資金流的運動，加快了與用戶零距離、產品零庫存和零營運成本“三個零”目標的實現。業務流程再造使海爾在整合內外部資源的基礎上創造新的資源，目前，海爾物流、商流、制造系統等都已在全球范圍內開始社會化運做。 海爾集團堅持全面實施國際化戰略，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。
　　在海爾的銷售體系中，專賣店的管理是重中之重，這是因為專賣店直接和客戶交流，它的所作所為直接關系到海爾的聲譽、形象，它所產生的影響也是其他銷售方式不可以替代的；通過專賣店的銷售可以產生直接的經濟效益，加強對其管理可以增大效益，減少投入。一系列的要求促使海爾應用了二位條碼技術。
　　根據海爾的要求，把握其固有的特點，海爾量身定做了一套二維條碼管理系統，使得海爾專賣店得以發揮其應有的作用。

　　
　　系統簡介：
　　
　　二維條碼管理系統充分應用了二維條碼這一全新的條碼技術，發揮其信息容量大、保密防偽性能好、成本低等優點，針對管理信息化建立的管理系統。　

　　一、海爾專賣店在運營中所面臨的問題：　

    1）直銷員提交銷售臺帳，進行工資核算，核對麻煩。　
    2）零售后異地倉儲配送的模式，現場無法得到所銷商品的條碼。
    3）連鎖店的貨物配送無法得到有效控制，條碼分發過程繁瑣。
    4）因事先無法掌握對門店的發貨數據，就無法保證直銷員在銷售時拿到相應條碼。
　　
　　二、基于電器直銷員控制管理的二維碼管理系統
　　
    解決方案描述　
    1）直銷員現場提取所銷產品附帶的條碼，粘貼在臺帳上郵寄總部，總部通過條碼掃描后自動核算工資。
    2）根據客戶在分中心倉庫提貨的數據，由總部打印虛擬條碼，制作QR CODE二維條碼并發送到對應商場直銷員手中，模擬代替實物的流動。
    3）根據現有的業務銷售及批發路徑，脫離傳統的法人組織關系，根據營銷渠道，建立連鎖店及批發店的總店、子店控制表。結合實際，工資核算每月一次，條碼的發放與采集沒有實時性要求，可進行事后打印，打印數據可采用后臺數據庫中的數據。
　　
　　三、應用效果
　　
    1. 單證成本低，信息容量大，節約物流成本
    2. 信息流通快速、便捷。
    3. 提高了直銷員提交信息的真實性、可靠性，具有很好的防偽能力。